Di beberapa kawasan Xiong’an yang saya kunjungi, bangunan modern berdiri dengan ruang terbuka yang tertata. Aktivitas manusia belum banyak terlihat. Suasananya terasa sepi, sementara tata kotanya memperlihatkan persiapan menuju kehidupan perkotaan modern.

Kesan itu saya peroleh dalam kunjungan pada 11–12 September 2026, bagian dari agenda CIFTIS 2026. Saya mengunjungi Pusat Inovasi Seluler, Taman Teknologi Zhongguancun, serta pameran teknologi digital di Xiong’an Business Service Centre.

Melihat kawasan tersebut, saya tertarik memahami cerita di balik pembangunannya. Sejarah Xiong’an kemudian memberi bahan untuk memikirkan persoalan yang dekat dengan dunia kerja: bagaimana sebuah visi jangka panjang diterjemahkan menjadi keputusan dan kebiasaan bersama?

Sebuah Kawasan Baru dengan Kehidupan yang Lebih Lama

Xiong’an New Area diumumkan pada 1 April 2017 di Provinsi Hebei, sekitar 100 kilometer di selatan Beijing. Wilayahnya mencakup Xiong, Rongcheng, dan Anxin. Nama Xiong’an menggabungkan unsur nama Xiong dan Anxin. Riwayat pembentukan Xiong’an

Sebutan “kawasan baru” merujuk pada pembentukan dan arah pengembangannya. Di wilayah tersebut telah ada kehidupan masyarakat dan bentang alam, termasuk Baiyangdian, kawasan danau serta lahan basah yang terkait dengan penghidupan penduduk melalui sumber daya perairannya. Latar belakang Baiyangdian

Memahami latar ini mengubah cara saya membaca pemandangan. Bangunan yang terlihat baru merupakan bagian dari perubahan pada wilayah yang sudah memiliki kehidupan.

Refleksinya terasa dekat dengan organisasi. Ketika pemimpin memperkenalkan budaya kerja hijau, ia juga memasuki lingkungan yang sudah memiliki kebiasaan, pengalaman, dan cara menyelesaikan pekerjaan. Perubahan perlu dimulai dengan memahami keadaan tersebut.

Mengapa Xiong’an Dibentuk?

Pembentukan Xiong’an berkaitan dengan pengembangan kawasan Beijing–Tianjin–Hebei. Salah satu tujuannya adalah menampung sebagian fungsi yang tidak harus berada di Beijing sebagai ibu kota, termasuk kegiatan perusahaan dan fasilitas penelitian. Konteks pengembangan Xiong’an

Di balik pembangunan fisik terdapat gagasan menata hubungan antarwilayah dan kegiatan. Dari sini saya menarik pelajaran tentang pentingnya melihat persoalan secara menyeluruh.

Dalam organisasi, pemborosan di satu bagian sering terhubung dengan keputusan bagian lain. Bahan rusak dapat berkaitan dengan pembelian, penyimpanan, dan perkiraan permintaan. Pekerjaan berulang dapat bermula dari instruksi yang berubah atau informasi yang terlambat.

Green Soft Skills membantu kita membaca keterkaitan itu. Berpikir sistem berarti menelusuri hubungan sebab dan akibat sebelum memilih tindakan. Pertanyaan yang perlu dibiasakan adalah: apakah perbaikan ini menyelesaikan masalah, atau memindahkan bebannya kepada orang lain?

Dari Penetapan Kawasan Menuju Rencana Jangka Panjang

Setelah pembentukannya pada 2017, kerangka perencanaan Xiong’an disetujui pada April 2018. Rencana induk 2018–2035 memperoleh persetujuan pada Desember 2018. Arah pengembangannya mencakup kota modern yang ramah lingkungan, dengan horizon pembangunan hingga pertengahan abad ini. Itu adalah tahapan dan tujuan perencanaan, bukan pernyataan bahwa seluruh hasilnya sudah tercapai. Tahapan perencanaan Xiong’an

Urutan tersebut memberi ruang refleksi: perubahan besar membutuhkan arah, tahapan, dan konsistensi.

Budaya kerja hijau juga perlu diterjemahkan menjadi rencana yang dapat dijalankan. Organisasi perlu menentukan masalah prioritas, perilaku yang diharapkan, dukungan yang tersedia, dan cara mengevaluasi kemajuan.

Ajakan “lebih hemat” masih terlalu luas. Tim membutuhkan kejelasan: sumber daya apa yang sering terbuang, pada proses mana, siapa yang dapat memperbaikinya, dan kapan hasilnya ditinjau?

Visi memberi tujuan. Kebiasaan kerja sehari-hari menentukan bagaimana tujuan itu diupayakan.

Baiyangdian dan Ingatan tentang Batas Lingkungan

Baiyangdian memberi dimensi lain pada cerita Xiong’an. Danau ini memiliki arti ekologis, ekonomi, dan budaya. Riwayat lingkungannya juga mencatat tekanan akibat kekurangan air, pengambilan air tanah berlebihan, dan pencemaran air limbah industri. Riwayat lingkungan Baiyangdian

Latar tersebut mengingatkan bahwa pembangunan berlangsung dalam lingkungan yang memiliki daya dukung dan kerentanan. Modernisasi perlu mempertimbangkan konsekuensi terhadap air, material, ekosistem, dan kehidupan manusia.

Dalam budaya kerja, kesadaran ini dapat hadir melalui keputusan sederhana. Sebelum menambah pembelian, tim memeriksa kebutuhan dan stok. Sebelum mengganti peralatan, organisasi mempertimbangkan perawatan serta usia pakainya. Sebelum mempercepat produksi, pemimpin memastikan kualitas dan keselamatan tetap terjaga.

Keputusan seperti ini membutuhkan tanggung jawab, kemampuan menimbang pilihan, dan keberanian mengajukan pertanyaan. Itulah ruang penerapan Green Soft Skills.

Ketika Budaya Hijau Menjadi Cara Kerja

Bagi saya, Green Soft Skills adalah kompetensi nonteknis untuk berpikir, berkomunikasi, bekerja sama, dan mengambil keputusan dengan mempertimbangkan keberlanjutan lingkungan, sosial, serta ekonomi.

Kompetensi ini menjadi budaya ketika diterapkan berulang dan didukung sistem organisasi. Pekerja terbiasa menyampaikan masalah, atasan menanggapi masukan, dan tim mengevaluasi dampak keputusan bersama.

Bayangkan sebuah UMKM yang sering membuang bahan baku. Pemilik mengajak tim menelusuri penyebabnya. Bagian pembelian menjelaskan pola pemesanan, pekerja menunjukkan kondisi penyimpanan, dan bagian penjualan menyampaikan perubahan permintaan.

Dari percakapan itu, mereka dapat menyepakati pemeriksaan stok sebelum pembelian. Contoh ilustratif ini menunjukkan hubungan antara komunikasi, kolaborasi, pemecahan masalah, dan penggunaan sumber daya.

Budaya hijau tumbuh ketika percakapan tersebut menjadi bagian wajar dari pekerjaan.

Pemimpin Menyiapkan Kondisi agar Kebiasaan Bertahan

Kesan saya tentang fasilitas yang dipersiapkan di Xiong’an membawa pertanyaan tentang dukungan organisasi. Apakah pekerja memiliki kondisi yang memungkinkan mereka menjalankan perilaku yang diharapkan?

Jika diminta mencatat penggunaan bahan, mereka membutuhkan cara pencatatan yang mudah. Jika diminta mengusulkan perbaikan, mereka membutuhkan tanggapan. Jika diminta mengurangi pekerjaan ulang, instruksi dan target perlu dibuat jelas.

Sebagai fasilitator Green Soft Skills dan Direktur LPK PT Era Katar Berjaya, saya melihat pelatihan perlu terhubung dengan kondisi nyata tersebut. Peserta dapat berlatih merencanakan kebutuhan, mendiskusikan pilihan, dan mengevaluasi pekerjaan. Organisasi kemudian mendukung penerapannya melalui pendampingan dan prosedur yang sesuai.

Pemimpin juga perlu menunjukkan konsistensi. Keputusan pengadaan, pembagian tugas, dan evaluasi kinerja harus mencerminkan nilai yang disampaikan kepada tim.

Membaca Perubahan dengan Bukti

Suasana sepi saat kunjungan saya tidak cukup untuk menyimpulkan keadaan seluruh Xiong’an. Demikian pula, tampilan modern tidak otomatis membuktikan keberhasilan keberlanjutan. Kesan, rencana, dan hasil perlu dibedakan.

Sikap yang sama diperlukan dalam budaya kerja hijau. Pelatihan yang selesai belum membuktikan kebiasaan telah berubah.

Organisasi dapat mengamati konsistensi pemeriksaan stok, tindak lanjut usulan, serta bahan terbuang per jumlah produk. Perbandingan perlu mempertimbangkan volume kegiatan dan perubahan proses. Umpan balik pekerja juga diperlukan agar efisiensi tidak mengorbankan keselamatan atau menambah beban secara tidak wajar.

Sejarah yang Mengajak Kita Menata Kebiasaan

Sejarah Xiong’an memberi saya pelajaran tentang arah jangka panjang, keterkaitan sistem, dan pentingnya memahami lingkungan tempat perubahan berlangsung. Pelajaran itu dapat diterjemahkan sesuai skala organisasi kita.

Budaya kerja hijau perlu dibangun melalui manusia yang mampu berpikir kritis, bekerja sama, dan bertanggung jawab, disertai kepemimpinan serta sistem yang mendukung.

Nilai keberlanjutan memperoleh makna ketika berubah menjadi keputusan, kebiasaan, kompetensi, dan dampak yang dapat dibuktikan.

Jika sebuah kawasan disiapkan melalui rencana panjang, kebiasaan apa yang sedang kita bangun hari ini untuk masa depan tempat kerja kita?