Banyak orang memahami bahwa lingkungan perlu dijaga. Kita mengetahui pentingnya menghemat listrik, mengurangi sampah, menggunakan air secara bijak, dan menghindari pemborosan.

Namun, dalam dunia kerja, pengetahuan dan kepedulian saja belum selalu menghasilkan perubahan.

Seseorang mungkin memahami pentingnya efisiensi energi, tetapi masih membiarkan peralatan menyala ketika tidak digunakan. Organisasi mungkin menyediakan tempat sampah terpilah, tetapi pemilahan tidak berjalan karena tidak menjadi kebiasaan bersama. Perusahaan juga dapat memiliki kebijakan keberlanjutan, tetapi pelaksanaannya sulit bertahan ketika tidak disertai keteladanan, kolaborasi, dan evaluasi.

Di sinilah Green Soft Skills menjadi penting.

Green Soft Skills membantu seseorang menerjemahkan kepedulian lingkungan menjadi cara berpikir, berkomunikasi, bekerja sama, memecahkan masalah, mengambil keputusan, dan memimpin perubahan. Kepedulian lingkungan tidak lagi berdiri di luar pekerjaan, tetapi menjadi bagian dari kompetensi ketika seseorang menjalankan tugas dan tanggung jawabnya.

Belajar dari Pelatihan Fasilitator Green Soft Skills

Pada Agustus 2026, saya berkesempatan mengikuti Pelatihan Fasilitator Green Soft Skills di Batam. Kegiatan ini merupakan bagian dari Program Green Jobs untuk Inklusi Sosial dan Transformasi Berkelanjutan atau GESIT, yang dikembangkan melalui kerja sama Kementerian PPN/Bappenas, GIZ, dan Tim Koordinasi Daerah Vokasi Provinsi Kepulauan Riau.

Pelatihan dilaksanakan dalam format hibrida selama lima hari atau 35 jam pelajaran. Tiga hari pelatihan tatap muka berlangsung pada 26–28 Agustus 2026, sedangkan dua hari lainnya dilaksanakan secara daring.

Peserta berasal dari unsur guru, dosen, instruktur, dan HR manager. Komposisi ini menarik karena mempertemukan dua pihak yang perlu semakin dekat: lembaga pendidikan dan pelatihan sebagai pengembang kompetensi serta dunia kerja sebagai pengguna kompetensi.

Materi pelatihan tidak hanya membahas green mindset. Kami mempelajari komunikasi keberlanjutan, kolaborasi lintas sektor, penyelesaian masalah lingkungan secara kreatif, adaptabilitas dalam transisi hijau, inovasi sosial, kepemimpinan, kerangka keberlanjutan, pembelajaran berbasis tempat kerja, hingga implementasi bisnis hijau.

Lima belas unit kompetensi yang dipelajari membuat saya melihat bahwa Green Soft Skills bukan sekadar tema tambahan untuk mempercantik kurikulum. Green Soft Skills merupakan seperangkat kemampuan yang dapat dipelajari, dipraktikkan, diamati, dinilai, dan dikembangkan.

Green Jobs Membutuhkan Lebih dari Keterampilan Teknis

Transisi menuju ekonomi hijau sering dibicarakan melalui teknologi, seperti energi terbarukan, mesin hemat energi, pengelolaan limbah, bahan ramah lingkungan, dan proses produksi rendah emisi.

Semua itu penting. Namun, teknologi tidak akan memberikan dampak maksimal jika orang yang menggunakannya tidak memiliki perilaku yang mendukung.

Sebuah perusahaan dapat memasang peralatan hemat energi. Akan tetapi, penghematan tidak terjadi apabila pengguna mengabaikan prosedur. Tempat sampah dapat dipisahkan berdasarkan jenisnya, tetapi sistem akan gagal ketika pekerja tidak memahami alasan dan cara pemilahannya.

Begitu pula dengan kebijakan keberlanjutan. Kebijakan tersebut akan sulit diterapkan apabila pimpinan tidak memberikan keteladanan, anggota tim tidak mampu berkolaborasi, atau organisasi tidak melakukan evaluasi secara konsisten.

Karena itu, Green Soft Skills dibutuhkan untuk melengkapi green technical skills.

Keterampilan teknis menjawab apa yang harus dikerjakan dan bagaimana prosesnya. Sementara itu, Green Soft Skills membantu memastikan pekerjaan tersebut dijalankan dengan kesadaran, etika, tanggung jawab, komunikasi, kreativitas, kemampuan beradaptasi, dan konsistensi.

Dari Nilai Menjadi Kompetensi yang Terlihat

Seseorang yang memiliki Green Soft Skills tidak cukup hanya mengatakan bahwa dirinya peduli terhadap lingkungan. Kepedulian tersebut perlu terlihat melalui tindakan.

Dalam lingkungan kerja, perilaku tersebut dapat diwujudkan dengan menggunakan sumber daya secukupnya, mematuhi prosedur, berani menyampaikan risiko, mengajak rekan kerja mencari solusi, menyesuaikan diri dengan sistem baru, serta mempertimbangkan dampak sosial dan lingkungan dalam setiap keputusan.

Inilah salah satu pembelajaran paling kuat yang saya peroleh.

Kepedulian lingkungan dapat dibangun menjadi kompetensi kerja ketika perilakunya dirumuskan dengan jelas, diberi ruang untuk dipraktikkan, didampingi, diamati, dinilai, dan diperbaiki.

Artinya, pendidikan lingkungan tidak cukup berhenti pada slogan atau imbauan. Nilai-nilai tersebut harus hadir dalam tugas, proyek, simulasi, standar operasional prosedur, asesmen, dan budaya kerja sehari-hari.

Peran Strategis Lembaga Pelatihan Kerja

Lembaga Pelatihan Kerja memiliki posisi penting dalam membangun kompetensi tenaga kerja hijau.

LPK berada dekat dengan kebutuhan tenaga kerja sekaligus kebutuhan dunia usaha dan dunia industri. Karena itu, LPK dapat menjadi jembatan yang menerjemahkan agenda keberlanjutan menjadi kompetensi yang relevan dengan pekerjaan.

Salah satu pendekatan yang dapat digunakan adalah pelatihan berbasis okupasi. Melalui pendekatan ini, materi, praktik, studi kasus, dan asesmen disesuaikan dengan tanggung jawab setiap pekerjaan.

Seorang operator perlu mampu menjalankan prosedur kerja hijau secara konsisten. Seorang koordinator perlu menggerakkan kolaborasi dan menjaga kepatuhan tim. Seorang supervisor perlu memantau indikator, menyelesaikan hambatan, dan memimpin perbaikan. Sementara itu, seorang fasilitator perlu merancang pembelajaran, mendampingi perubahan, dan menghubungkan praktik kerja dengan kerangka keberlanjutan.

Pendekatan berbasis okupasi membuat pembelajaran menjadi lebih kontekstual. Peserta tidak hanya mendengarkan penjelasan tentang keberlanjutan, tetapi juga berlatih menghadapi situasi dan mengambil keputusan yang relevan dengan pekerjaannya.

Memulai Perubahan dari Dalam Lembaga

Bagi PT Era Katar Berjaya, pengalaman mengikuti Pelatihan Fasilitator Green Soft Skills tidak ingin berhenti pada sertifikat atau dokumen rencana.

Sebagai Lembaga Pelatihan Kerja, kami perlu memulai penerapan dari lingkungan internal. Kredibilitas sebuah program pelatihan akan menjadi lebih kuat ketika lembaga terlebih dahulu menjalankan budaya kerja hijau, mengumpulkan bukti pelaksanaan, mengevaluasi hasilnya, dan membagikan praktik yang telah teruji.

Rencana tersebut dirangkum melalui Katar Green Job Initiative dengan empat jalur utama:

• Tata kelola dan budaya kerja
• Pembelajaran dan pengembangan kompetensi
• Operasional lembaga yang lebih hijau
• Kemitraan dan inovasi

Target enam bulan yang direncanakan mencakup pembentukan satu Tim Green Champion yang aktif, pemetaan 15 unit kompetensi, uji coba minimal satu program pelatihan dan satu proyek hijau, serta target awal efisiensi sumber daya minimal 10 persen dari kondisi dasar atau baseline.

Target tersebut masih berupa rencana yang harus dibuktikan melalui pelaksanaan, dokumentasi, monitoring, dan evaluasi.

Roadmap Enam Bulan PT Era Katar Berjaya

Implementasi direncanakan berlangsung mulai September 2026 hingga Februari 2027.

September 2026: Membangun Fondasi

Tahap pertama difokuskan pada pembentukan Tim Green Champion, pengambilan data awal penggunaan energi, air, kertas, bahan praktik, dan volume limbah. Pada tahap ini juga dilakukan pemetaan 15 unit kompetensi serta penetapan target awal efisiensi sumber daya sebesar 10 persen.

Oktober 2026: Integrasi ke Sistem Pelatihan

Green Soft Skills mulai diintegrasikan ke dalam modul, SOP, praktik pembelajaran, dan perangkat asesmen. Lembaga juga menyiapkan perangkat yang dibutuhkan untuk menjalankan program percontohan atau pilot.

November 2026: Penguatan Instruktur

Instruktur dan tenaga kepelatihan mengikuti Training of Trainers serta simulasi fasilitasi. Tahap ini penting agar nilai keberlanjutan tidak hanya dipahami oleh pimpinan, tetapi juga mampu diterjemahkan oleh instruktur dalam proses pembelajaran.

Desember 2026: Implementasi Internal

Praktik dan proyek hijau mulai diuji coba dalam kegiatan lembaga. Peserta, instruktur, dan pengelola didorong untuk mengidentifikasi persoalan nyata, menyusun solusi, menjalankan tindakan, dan mendokumentasikan hasilnya.

Januari 2027: Kolaborasi dengan DUDI

Hasil proyek dipresentasikan dan dibahas bersama stakeholder. PT Era Katar Berjaya juga merencanakan forum diskusi untuk memetakan kebutuhan dunia usaha dan dunia industri terhadap kompetensi tenaga kerja hijau.

Februari 2027: Evaluasi dan Perluasan

Tahap terakhir digunakan untuk mengukur capaian, menyusun laporan, memperbaiki kekurangan, dan menyiapkan rencana implementasi tahap kedua. Praktik yang terbukti efektif dapat distandardisasi dan diperluas.

Monitoring dilakukan setiap bulan dengan mencatat capaian, bukti pelaksanaan, kendala, serta tindakan koreksi. Prinsipnya sederhana: memulai dari baseline, menjalankan pilot, mengukur hasil, melakukan perbaikan, kemudian memperluas penerapannya.

Dari Penerapan Internal Menuju Layanan Pelatihan

Setelah penerapan internal diuji dan dievaluasi, PT Era Katar Berjaya merencanakan pengembangan sejumlah layanan pelatihan, seperti:

• Green Soft Skills Essentials
• Green Workplace
• Green Soft Skills for Workforce
• Training of Trainers FGSS
• Green Entrepreneurship
• GSS Implementation Program

Program tersebut dapat dikembangkan untuk pemerintah, dunia usaha dan dunia industri, sekolah, perguruan tinggi, LPK atau BLK, UMKM, serta komunitas.

Dengan pendekatan ini, lembaga tidak hanya mengajarkan konsep, tetapi membawa pengalaman penerapan internal sebagai studi kasus dan bukti pembelajaran.

Perubahan Dimulai dari Kebiasaan, Lalu Menjadi Sistem

Pelajaran penting dari Green Soft Skills adalah bahwa perubahan besar sering dimulai dari keputusan yang terlihat sederhana.

Mematikan peralatan ketika tidak digunakan, mengurangi pemakaian kertas, mencatat konsumsi sumber daya, memilah limbah, mendengarkan gagasan anggota tim, dan memperbaiki prosedur mungkin terlihat sebagai tindakan kecil.

Namun, ketika dilakukan secara konsisten, diukur, dan dipimpin dengan baik, kebiasaan tersebut dapat berkembang menjadi budaya organisasi.

Green Soft Skills bukan sekadar kemampuan berbicara tentang lingkungan. Ia adalah kemampuan bekerja dengan cara yang lebih sadar, adaptif, kolaboratif, kreatif, dan bertanggung jawab.

Green Soft Skills dinyatakan berhasil ketika nilai keberlanjutan berubah menjadi keputusan, kebiasaan, kompetensi, dan dampak yang dapat dibuktikan.

Bagaimana dengan organisasi Anda? Apakah kepedulian lingkungan masih berhenti sebagai imbauan, atau sudah diterjemahkan menjadi perilaku dan kompetensi kerja yang dilatih serta diukur?